你知道吗？店铺业绩的背后，其实有一系列的公式和数据，今天，尊龙凯时官网网址设计小编就为大家整理一些公式，帮助大家学习一些服装店铺常用数据分析知识，想提升业绩，快来看看吧！

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『未优良率计算公式』

未合格率=一段期间内营运额/一段期间内销售业绩要求*100%

例一：每月的时候的营收指标英文为30万元，实践到位额为3八万元，则每月的时候的不合格率=3八万/30万*100%=95%

例二：若一周份的要求为四十万，真实完工额为42万，则一周份的未合格率=105%

注：未合格率反应的出实体店铺的营业收入形成的功能

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『例数业绩表上涨率计数公式』

同比增加绩效的增速=（年月周同比增加总建筑面积额-当年度总建筑面积额）/同比增加总建筑面积额*100%

例一：某店2006年闭店额为310万，2006年销售销售营收为200万，则2006年的年销售销售营收的增加期率=（310万-200万）/200万*100%=60%即说道优于2006年的销售销售营收，2006年销售销售营收整定值的增加期了60%

注：同比增加营收表倍增率为正数时，显示营收表变高；为负数时，显示营收表下挫。

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『坪效公式计算』

日坪效=当天关业额/当店的实体商家占地面月坪效=本月关业额/当店的实体商家占地面

例一：某店的暂停总建筑面积户型面积为100平小米，当天暂停总建筑面积额为8元，则该店辅的日坪效=8元/100平小米=8元/平小米

自己的名字：此指数公式可能分折实体店规模的产出力，渗入认识实体店市场销售真的状况。

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『人效计数公式』

日人效=日运营额/当天总统计总人口周人效=周运营额/当店总统计总人口月人效=月运营额/当店总统计总人口

例：某店某一天的每天的运营额为9000，某店的总总数为9人，则同一天人效=9000/9人=1000/人

自己的名字：凸显实体店铺工作人员销量的能力与排班择人的恰当性。

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『对的营业收入数据文件招生指标的适用一』

及格率、当期经销商提高率、坪效、人效公式均为工作业绩统计数据公式，若仅看及格率不并能完完全全看不出此店面的治理生产品质，需将所有的公式紧密联系好看，其实可以表示出店面的完美品质。

例：某店某月的达标率为102%，此月坪效为1800元/坪，此月人效为12000元/人，年同期业绩增长率为-18%，这样，我们就能明白，此门店虽然达标了，实际上门店的实际销售水平并不理想，也能反映出制定的目标并不合理。

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『并于业绩考核数据文件统计指标的使用的二』

一般行业数据为：达标率110%-115%；年同期业绩增长率10%-15%；坪效每月为3000元/坪；人效每月2.2万元/人。

这样某店以下数据信息在控制系統内较好后，所处控制系統较高水准，就可以同行公司业内较好，查找差异，率先中下游。

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『连带责任保证销售量率公试』

日连同率=日卖数量/日客单数周连同率=周卖数量/周客单数月连同率=月卖数量/月客单数年连同率=年卖数量/年客单数

例：某一天某店售销单量150件，客单数为75单，则此店承揽率=150件/75单=2件/单

微信备注：此统计指标呈现普通员工扣除推荐效果、商品组合名字适当合非理性、及会员的进行消费心理活动

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『ASP公试』

日ASP=日运营额/日出售人员数量月ASP=月运营额/月出售人员数量例：某店某月出售人员数量为3000件，运营额为3五万元，此店此月的ASP=3五万/3000件=117元/件

注：ASP投诉患者的个人消费专业效果、货物的标价、也投诉工人展现低价货物的专业效果，与ATV构建分析一下，一起投诉患者的经受专业效果。

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『VIP比例函数』

日VIP比例=日VIP消耗额/日关业额周、月、年一样可推。

例：某店某月一是个周的VIP交易刷卡金额为24500、一是个周的总经营数据额为78000，则此店一是个周的VIP占有比率=24500/78000=31%

提示：此要求造成的是奶茶店VIP的消费需求条件，从边侧表达奶茶店市厂占为己有率和会员忠于度，充分考虑奶茶店的综上安全服务水平素质和市厂開發水平素质。

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『VIP的规律性』

合适实际情况下，VIP在45%-55%范围内更好；不一定公司的的合法权益是非常大化的，卖场拓张与需求忠于职守度都对的合适，且的营业收入也会对的相对稳定。

若果低过这款参考值范围，就认为有患者引流，也许是贸易市场大力支持度差，联锁店的贴心服务功能不佳；

即使VIP高与指数值时间，则表达设计新客服的能力素质太弱。假即使先高后低，就表达老顾客掉失难治。

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『职位达成率表达式』

职业搞定率=此职业事实上岗数量/装修公司下达通知的此职业定编数量*100%

例：某店心靡的星耀的定编人员为6人，综合评价时，此店心靡的星耀现实上岗人员为2人，则此店心靡的星耀此种管理岗位的达到率=2人/6人*100%=50%

微信备注：管理工作成功完成率造成实体门店某管理工作的缺满原因，从边侧造成人才的梯队施工的原因。

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『工种功绩率计算方式』

日岗位工作职责上上供献率=某岗位工作职责上上单日的全都绩效/日开门额*100%周、月、年度、年的岗位工作职责上上供献率，则须将之上公式换算的时期量替换成时需

例：某店某一天营业时间额为1200零元，此店心靡标兵十名，此日五人共设有了500零元，则此店心靡标兵的职位功绩率=500零元/1200零元*100%=42%

备注栏：的深度揭示加盟店各部门的真实大招关卡

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『人均岗位贡献率』

月均部门分享度率=某部门分享度率/此部门在岗人员

例：某店心靡新星二人，其职能部门上贡献度奖率为42%，则此店心靡新星人平职能部门上贡献度奖率=42%/3=14%

注：人工作部门成就率进一步造成实体店此工作部门的技能等级程度

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『部门影响率研究分析』

部门突出贡献率高度表现实体店铺各推销部门的技能等级技术。

市场上销售主管员的职务贡献者率率为36%，心靡新星为46%，混搭是为18%都职务贡献者率率，销售主管员为6%，心靡新星为11.5%，混搭师为9%

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『库存盘点应急比工式』

月货物周转比=月开门额/月年均值货存月年均值货存=（期初货总量+学期末货总量）/2

例：某店2月份消售额为四十万，2月期初存量资金额才为110万，学期末存量资金额才为5万，则此店2月的调动率=2*四十万/（110万+5万）=2.86

备注名称：此招生指标揭示实体店铺产品的的流动周转期速率，揭示出产品的热销的状态情況

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『进销比工式』

月进销比=月批发进货数额/推广数额

例：某店1月份份成绩为50万元，批发拿货余额为46万元，则此店面进销比=46万/50万=1.13

自己的名字：进销比揭示联锁店的批货销售人员条件，基础理论上进销比相当1是理想型。在虚幻中，联锁店还须考虑一下到实际效果存货的情况：

如各店货源量比较大的，很进销比要尽可能不低于1十分满意；

如仓库量小，则进销比应大于等于1相对来说良好

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『折扣优惠率』

日优惠折扣价率=日折让余额/单日总市场服装标签余额*100%月优惠折扣价率=月折让余额/上个月总市场服装标签余额*100%

例：某店某时经营额为80零元，总售销服装标签额为90零元，则此店此日的折扣券率=（9000-8000）/9000*100%=11%

备注：折扣率是反映门店折让的情况，直接影响门店的毛利额，是利润中很重要的指标。

假设某店的闭店额很高，请先别忙着快乐，先要查一下吧优惠优惠率，若优惠优惠率很高，我也说明书行业在做活动营销，行业的毛利息率是很低的，任何优惠优惠率也会和线下推广占有率一致评诂活动营销的情况。

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『各管理岗位工人均成单时期』

即某职能部门各种职工的成单准确时间的加权的平均的平均数

例：某店若念靡标兵五个人，达成一些交易的精力分别是是1五分，12分，20分，那你这个天猫店铺心靡标兵的平均水平成单精力=（15+12+20）/3=15.7分。

其实是不会起眼的数剧和表格函数上边，是对于那些店公司业绩的一系统造成，所有，你切记了么？