商业再生的4条路径:美国最新商业更新案例
最为重要的,也是国内操盘者往往会忽略的是改造前需要考虑的那些因素,比如项目持有者必须要先了解当地零售市场发生变化的根本原因,对那些与新的零售机遇有关的变化进行量化分析(国内的决策者似乎总是那么感性):
- 该物业客服需要兼容大的零售行业空间(从商业步行街出售额捕捉率来精密来计算)?
- 什么多种类型的零销店和零食加盟店搭配是可实施的(列举,优惠店、大大卖场,广州特色店等)?
- 什么样的零售业商、自助餐厅或娱乐圈商有市厂市厂发展性能,患者的总量有多长,具体推销额有多多少少?
从零售中心向休闲中心转型
巴尔斯顿街区
阿灵顿 ,弗吉尼亚州
Ballston Quarter, Arlington, VA
从商业中心向城市综合体转型
菲普斯广场
巴克黑德,亚特兰大
Phipps Plaza, Buckhead, Atlanta, GA
以活力社群理念进行适应性再利用
庞塞市场
亚特兰大,康涅狄格
Ponce City Market,Atlanta,GA
从细分市场需求突破
大学购物中心
南伯灵顿,弗吉尼州亚州
University Mall, South Burlington, VT
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新开拓的房子平均租价薪资收入水平和净经营薪资收入水平是高低?怎么样才能确立实现这哪项依据领域时间?
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结语